Współczesny menadżer jest dziś nie tylko wymagającym przełożonym, ale również godnym zaufania mentorem. Dlatego obecnie coraz ważniejsze u menadżera stają się kompetencje miękkie. Występuje on w roli mentora i coacha, który wspiera rozwój swoich pracowników, buduje ich motywację i zaangażowanie, rozwiązuje problemy, obserwuje ludzi, rozmawia z nimi, współpracuje z zespołem jak również dopasowuje do wykonywanych zadań. Rolą menadżera jest więc budowanie dobrej atmosfery w środowisku pracy i wspieranie procesu zaangażowania i efektywności pracowników.
Niezbędnym narzędziem rozwoju dla menadżera/lidera jest superwizja własnej pracy zawodowej, która ma na celu pomoc w skutecznym wspieraniu pracowników, pełniejszym zrozumieniu siebie i innych, poznanie źródeł osobistych trudności oraz znajdowanie optymalnych rozwiązań problemów rodzących się i rozwijających w środowisku pracy. Należy pamiętać, że superwizja stanowi formę profesjonalnego wsparcia i rozwoju w miejscu pracy poprzez systematyczny proces konsultacyjny doskonalący kompetencje i przeciwdziałający wypaleniu zawodowemu.
ZAPRASZAM NA SUPERWIZJĘ:
- menadżerów, liderów i szefów zespołów
- mentorów wspierających pracowników w programach talentowych
- kierowników projektów
- chief happiness oficerów
- team leaderów, scrum masterów
- HR business partnerów
- każdego, kto chce przygotować się do pełnienia powyższych funkcji
WARTO SKORZYSTAĆ Z SUPERWIZJI, GDY:
- wykorzystujesz w swojej roli coachingowy styl zarządzania i korzystasz z narzędzi zarówno coachingu jak również mentoringu
- potrzebujesz poddać superwizji tematy z własnej pracy coachingowej z podwładnymi
- chcesz być dobrym mentorem dla pracowników uczestniczących w programach talentowych
- zależy Ci, aby z pełnym profesjonalizmem przeprowadzić pracowników przez proces kształtowania ścieżek ich kariery
- szukasz pomysłów na to, jak skutecznie wspierać pracowników w ich codziennej pracy
- chcesz pomóc pracownikom zrozumieć cel i znaczenie wykonywanej przez nich pracy
- potrzebujesz przygotować się do rozmowy rozwojowej, czy oceniającej z podwładnymi
- odczuwasz przeciążenie emocjonalne problemami członków Twojego zespołu
- nie radzisz sobie z emocjami, które towarzyszą Ci w związku z pełnioną rolą
- masz trudności w komunikacji z zespołem
- potrzebujesz zrozumieć fazy procesu grupowego, przez który przechodzi Twój zespół
- chcesz lepiej siebie zrozumieć i spojrzeć na swoją rolę zawodową z innej perspektywy
- potrzebujesz, by na Twoją sytuację spojrzał ktoś „z zewnątrz” spoza Twojej organizacji i grona najbliższych
DZIĘKI SUPERWIZJI:
- uzyskasz od doświadczonego superwizora wsparcie merytoryczne, procesowe i psychologiczne w atmosferze pełnej poufności i bezpieczeństwa
- zobaczysz pełny i pogłębiony obraz sytuacji
- podejmiesz bardziej przemyślane i świadome działania
- szybciej i skuteczniej osiągniesz zakładane cele
- zredukujesz stres i napięcia związane z omawianym tematem
- spojrzysz na swój dylemat z różnych punktów widzenia
- znajdziesz trafne i skuteczne rozwiązania
- udoskonalisz swój coachingowy styl zarządzania
- poradzisz sobie z trudnymi zmianami
- wyciągniesz wnioski na temat własnego stylu pracy
- wykorzystasz wiedzę o procesie grupowym podczas budowania swoich zespołów
- uchronisz się przed wypaleniem zawodowym
- zadbasz o higienę swojej pracy
Zapraszam Cię do wspólnej pracy! Z przyjemnością wesprę Cię w rozwoju i pomogę sprostać wyzwaniom, które napotykasz w swojej roli zawodowej.